8月份进入到了高压开关的交货旺季，开关公司装配车间也进入到了全年生产攻坚期，尤为突出的是非标单元的生产面临着多个重点项目同时交付的严峻挑战。
本月排产的哈萨克斯坦、印尼三个出口项目合计30台252kV产品同步上线和交付，该批项目过渡母线累计达500余米，装配结构复杂，壳体数量庞大，仅三个出口项目非标壳体就多达392组，出口产品需要长途运输多次转运，分支和母线单元的装配及包装工作量同样巨大。国家电网的新疆幸福、铁西两个126kV项目订单交付时间重叠，同样面临按时交付的压力。
结合短期交货项目和物料到货时间集中的现实情况非标班组班长结合物料配套情况动态调整生产排程，科学调度生产资源，主动调整员工上下班时间，取消节假日休息，全员进入了连续作战的攻坚模式。班组将生产计划按小时进行分割，全月需要生产的项目生产顺序根据物料配套率调整生产顺序，优先推进物料齐备、具备快速完工条件项目的生产，集中力量加快其最后的装配和试验收尾工作，提前完成产品周转与入库，从而为后续出口项目的大规模壳体集中生产、拼装留出充足的作业场地与生产周期。
在积极组织内部生产时班组长也及时向上反馈当前面临的人力紧张、产能瓶颈等实际困难。车间统筹调度各班组的人员力量，对非标班组进行支援，缓解短期产能缺口。生产过程采取“专人负责、一盯一”的精益化生产模式，压实装配、试验到周转每一环节的责任，为全力冲刺交付目标提供了坚实的保障。
在有力组织下生产计划按时推进，班组全员斗志不减，争分夺秒赶工期、一丝不苟控品质。通过全月连续奋战，保证本月各项目按期交付。
